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| 分类:单机 / 冒险解谜 | 大小:3.4MB | 授权:免费游戏 |
| 语言:中文 | 更新:2025-11-06 22:25 | 等级: |
| 平台:Android | 厂商: 专访安德利董事长陈学高:调改是现在,供应链是未来股份有限公司 | 官网:暂无 |
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专访安德利董事长陈学高:调改是现在,供应链是未来2024更新“天尊
> 厂商新闻《专访安德利董事长陈学高:调改是现在,供应链是未来》特朗普继续对日本施压:日本需要开放市场 时间:2025-11-07 00:45
盛行30年的实体大卖场模式自2023年轰然崩塌,摁下了停止键,曾经认为可以延续以一种确定性传宗接代的各位零售老板,瞬间失去了方向,调改、折扣化、餐超、即时零售、宽类窄品、大单品驱动、自有品牌等等新思维、新方法论如雨后春笋般充斥着整个行业。向左、向右、突进、等待,每一个肩负着企业使命和自身资产延续的老板,都站在了十字路口且必须做出选择,能够看见光明的黎明前,不叫黑暗,没有前行的方向,才是至暗时刻。
存着对于行业发展解惑的目的,《零售圈》专访了一个起家县域的实体零售集团掌门人,在过去40年的发展中,历经股份制改造、上市、发展、停滞,到重焕新生。他是一位深耕县域零售市场的资深零售人,安徽安德利董事长陈学高,在专访中,陈学高以安德利的发展历程,诠释了在诡谲的风云中,企业家以战略定力保持企业存活、发展、谋定而后动,继往开来的心路历程,对于焦虑和徘徊中的实体商超老板们,具有一定的借鉴意义。
01
穿越零售周期,看见未来零售
增长的周期越长,下降的通道就越远,历史赋予越多,解决历史带来的问题的难度就越大。陈学高用这句话开始了安德利发展史的讲述。安德利前身是庐江县工业品贸易中心,成立于1984年,是县域的一家小型国有零售企业。同年,陈学高加入了这个企业成为一名普通员工,从此与它40年风雨同舟、患难与共。20世纪80年代末,在市场经济冲击下,县域国有零售业面临经营困难,无以为继。1991年,受命于危难之际,组织上决定由陈学高出任一把手。2002年,国企改制如火如荼的进行中,陈学高再次抓住机会,对企业进行了改制。2012年,按照上市要求进行股改,更名为安徽安德利百货股份有限公司。2016年,安德利集团A股上市,创造了县域零售的奇迹,选择主板上市,被陈学高认为是他这一生最正确的决定。
历史的机遇,安德利抓到了,从2000年到2015年的15年间,随着经济的高速增长和人口的高速增长,包括消费力的高速增长,安德利在经济发展的红利下,攻城略地、四面出击、野蛮增长,其间经营业绩年年创新高,在这种高歌猛进中,也暗藏了巨大的隐患,粗放式的经营和管理,无法支撑公司继续大规模的扩张。此时的陈学高,经过对经济发展规律的研究,已经初步掌握经济运行的基本规律:增长的顶峰越高,下探的深度越深,一味只顾规模的企业,内在矛盾的爆发所产生的副作用就越大。安德利是国有企业改制而来,在10多年的高速发展中,员工的思想观念僵化、享乐主义滋生、山头主义冒头等等问题已经显现,企业再继续发展,危险可能随时降临,同时,零售企业当时涌进了很多新生力量,认为只要开店,就能挣钱,对于行业缺乏敬畏之心,陈学高当时已经深深地嗅到了风险的味道。在2016年上市成功后,虽然手里有钱,银行追着放贷,但陈学高带领的核心领导层清醒认识到,抵御住诱惑,才能守住本心,停一停,解决了自身的问题健康发展,才能基业长青。从2016年到2024年的8年时间,陈学高一个项目没谈,一个店没开,沉下心来,重塑团队、强身健体,这段历程,被安德利称之为8年抗战。
“做企业,最难处理的是人的问题。在企业转型和发展的20年间,一起打拼的好兄弟,一段时间内为企业做出了很大贡献的好同事,跟随公司发展不离不弃的好员工,在企业发展的进程中,有一部分不再能够跟上企业发展的步伐,作为一个良心企业,我采取的方法是用时间换空间,用8年的时间,用平和的方法来调整队伍,既没有伤了老同事的心,也没有让企业的经营发生大的动荡,用8年的休憩,调整方向、平稳经营、积攒后续的动力,我认为我做得很好了”。陈学高对于那一段岁月满怀深情地回顾。
诚然,实体商超在快速发展的历程中,观念更新、管理迭代等内部问题,是很多企业所面临比外部环境变化更大的挑战,应对不力,多年的积累损耗殆尽。陈学高带领的安德利,在行业发展最为疯狂的年代,不仅敏锐地洞察到了行业发展的周期,并且用最和缓的方式消化掉了后续发展的制约因素,为下一步的发展,奠定了坚实的基础,在极度诱惑下,陈学高保持战略定力,让安德利平稳的进入了下一个周期。
02
调改,内需推动方显最佳效果
调改不是形象工程,调改不能生搬硬套,调改是员工有意愿才能取得最佳的效果。当谈到8月调改开业的安德利无为店取得了单日销售157万,业绩同比增长8倍的优良的业绩时,陈学高明确地表达了他所认同的调改步骤:胖东来是国内零售最优秀的企业,学习胖东来调改从2024年初就已经开始了,我就一直非常关注并多次实地考察,我们也有调改需求,但我一直没有动,原因是,短期的人员增加和工资上涨,必须依靠后期的业绩予以支撑,仅大幅涨工资,不是一个负责任的企业正确价值观的体现;高昂的设备投入和全盘照搬的经营方式,一个县域的消费能力,不可能因开一家超市就能提高,在调改的企业中,开业10倍增长,一个月后回到过去,开业时员工为高薪欢欣鼓舞,几个月后被裁员怨声载道,这种大投入大亏损的事,造成的影响不是一家店,是对整个体系经营信心致命的打击。安德利安排很多员工多批次去先进企业去学习,组织多轮次的头脑风暴的讨论,但一直没有动,就是等待一个机会,什么机会呢?员工内需驱动的调改,只有员工有强烈的意愿,通过公司的调改和产品的迭代,能够给顾客提供其他竞争对手没有的购物体验,并渴求通过自己的努力来提高自己收入的时候,调改才具备基本条件。
2025年元月,我们给员工涨薪15%,这是我们的长期积累,将共同创造出来的财富,分享给参与者,是安德利长期以来恪守的规则,2025年上半年,安德利营收提升了15%,从这一点看,我们对于员工积极性的催发,取得了一定的效果,调改的条件已基本成熟,通过员工讨论调改方案,哪些能学,哪些不能学,员工的意见更具实操性,因为谁离顾客越近,谁就更有发言权,立足当下,小步快跑,是我们调改的主旋律,先进的要学,但不是照搬,根据我们的现状,暂时达不到的,我们降低一些标准,比以前进步就是成功,因为消费的匹配,也是需要逐步引导,我所认同的是过程管理,过程如果正确了,结果一定不会太差。无为店的调改,仅仅是开始,但确实已经可以形成模板来复制,在合肥的新店也在筹备中,效果比无为店再次升级。稳定、渐进、一直打胜仗,积小胜才能得大胜。陈学高对于调改逻辑的深层理解和循序渐进地推进,对于已经进行了或者将要进行调改的一些企业,有很多可以借鉴的经验。
在纷杂的信息中,筛选出切合的自身需求,在喧嚣中,找到核心的要素,以内需推动业务的发展,陈学高凭借超强的战略定力,又一次调整企业姿态,与行业的律动同频。
03
调改是现在,供应链是未来
供应链为王,是现在行业的共识,能创建强己、利人、惠民覆盖产业链的平台,是这一代零售人应该承担的历史使命。安德利商品自营,是有着深厚的积淀,在价值回归的深度调整中,需要升级理念,陈学高这两年每个月平均20多天奔波在全国各地,上山下乡、探店访厂,就是要把最好的商品带给顾客,三利风供应链,就是承载各地优品到千家万户的平台。陈学高表示:我不仅是一家企业的董事长,还是安徽省商业联合会会长,为中国经济发展最好的长三角地区的零售企业做些事,是我应该承担起来的社会责任,当会长,就是要给大家谋福利,三利风供应链平台,没有门槛、不收费用,预计一年500万的营运费用,全部由安德利承担,所提供的商品,安德利先试销,能够起到促进业绩的作用,再推送给会员企业,不从会员企业拿存量,只给他们赋能增量,这样大家就没有负担地享受优质商品。这是我建立三利风供应链的初心和目标。各地名优、工厂直供、自有品牌开发,都是正在做,后期还要大力开发和优化的内容。陈学高充分表达了对品牌商、工厂加入三利风大家庭,共同为长三角的商业繁荣做出贡献的拳拳诚意。
展望三利风供应链的未来和区域互动,陈学高乐观地表达了看法:长三角地区,人口密度大,同时聚集着非常多的生产企业,能够将好的产品推荐给全国的零售同行,是利他的高层次体现,我的想法得到了周边兄弟地区领导和协会的大力支持,南京、扬州等地的商业协会也给三利风供应链提供了大力支持和协同,11月12日至14日,在合肥召开的由安德利举办的“第四届长三角商业发展促进大会暨中国(合肥)零售供应链博览会”上,会有更多的内容发布。陈学高携安德利集团的全体员工,向全国零售产业链的参与者们,发出了共商繁荣大计的诚挚邀请。
三利风供应链的未来,不会局限于国内优品,已经与国际著名供应链公司三菱商事积极对接,双方初步达成成立合资公司的意愿,依托日本先进的冷链物流体系,将世界各地的好商品引进来,让三利风供应链积极与国际接轨,形成国内外优质商品的互通,同时学习先进的经营理念和管理知识,引领长三角区域零售事业的新方向。三利风供应链,是一个海纳百川的平台。三利风供应链的建立,是安德利的二次创业,也为安德利再次腾飞插上了翅膀,并带动长三角地区从生产到销售全链条的整体跃升。对于零售未来的把握,陈学高显示出深厚的积累和远见。
老骥伏枥的创始人,在找到了行业的确定性之后,正怀着年轻人一般的创业激情,投身到热爱的行业中,成功的前提是有激情,这也体现出一个具有战略定力的企业家,在发现机会后果敢行动、敢于创新的优秀品质。
04
乌云之下,风雨交加,乌云之上,阳光灿烂
现在的实体零售,大多数是在半山腰上,乌云压顶,向上,困难重重,向下,坠入深渊,可以说是至暗时刻,陈学高对于实体商超的现状这样描述。目前的困境是在为前20年高速、无序、野蛮的增长在买单,我们大部分的企业,都是在那个时代萌芽和发展起来的,天生就有不足之处,这是一个时代的特征。如何破局,陈学高提出了他的观点:先活下去,客观评估自己的企业,在没有找到适合于自己,同时也是能够达到的目标时,不能盲动,先挖掘自身的潜力,让本身原有的经营优化,就如登山过程中,突遇大风,先紧贴山体,避过风头,养精蓄锐,试图登顶,要有定力、耐心,因为脚下就是深渊,一脚踏空,万劫不复;也不能退缩、躺平,向下的风雨会越来越大,不动、躺平就会失温,最终冻死在风雨之中,要积极地探索前进之路,不能失去求生的动力,一旦没有了求生欲,死亡一定会提前到来;积极心态,找出适合自己的方向,努力攀登,因为突破雷电交加的云层,乌云之上一定阳光灿烂。
陈学高深有感触地说:当企业身处乌云之下的风雨交加,解困之法没有教科书可以照抄,因为每个企业都有不同的历史背景和现实状况,唯有企业家要保持战略定力,积极探寻出路,在自己擅长的领域,走与别人不同的路径,坚持长线思维,一定能够带领企业穿过云层,享受灿烂阳光,看到不一样的风景。
结语:
安徽安德利这个具有典型性特征的传统零售企业,在陈学高董事长的带领下,从国企到股份制企业,从快速发展到上市,从低效扩张到高效经营,没有缺席从计划经济到互联网热潮的每一个周期,如今,在激发了全体员工的创造激情后,以调改为基,以三利风供应链为翼,将实现第二次腾飞,带动安徽乃至长三角地区的商业繁荣,再创辉煌。
零售圈关注行业变化,和大多数零售人共同看到行业未来。对本文有建议或意见,下方评论区留言,共同探讨。
作者简介:荆焰,零售圈高级合伙人,零售圈供应链研究中心主任,零售荆言栏目主理人,31年零售行业老兵,历任上市公司超市板块店总,采购总,副总裁,实操经验丰富,对零售行业有独特的见解和认知。
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